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服务部(财务)-张鹏-读公开信个人体会

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4月28日,一个特殊的日子。17年前,1000多名员工跟随臧学运总经理从徐州铁路分局电务段划转出来,由专业通信维护走向电信运营的市场,铁道通信信息集团有限公司徐州分公司挂牌正式成立。在17周岁生日的当天,中移铁通有限公司副总经理臧学运发来的寄语以及省公司党委的寄语,让全体员工感受到了各级领导对徐州分公司的关心和厚爱。尤其李强总代表徐州分公司党委的“致徐州铁通全体员工的一封公开信”更是激情豪迈,让大家感受到公司健康发展,员工幸福生活的到来。
在铁通公司全面转型的今天,“高质量、供给侧、智能化”的转型发展新阶段,结合新任铁通郭董事长的重要讲话和省公司刘总的宣贯会要求安排,全面吹响了新一轮转型发展的号角。
在财务方面,我们公司利润一直亏损,人均劳动生产率、人均利润率等处在全省末位,成本的增幅大于收入的增幅,应收款项、外包费占收比均高达50%以上。如何解决这些问题,省公司已对转型发展的三个大方向做出了指导:减员增效、效益经营、确保安全。
作为财务部门的负责人,我更要转变思想,快速、全面梳理各项业务,对亏损的业务、没有利润的业务提出自己的意见,调整公司的经营思路。在收入指标预算下降的同时,分析收入都减在了哪项业务上,这些业务带来的人工成本、人员数量都要落实到部门。
降本增效也是当前工作的重点,全成本业务核算及科目负责制成本管控办法的实施,是对公司利润最大的保证。要求全成本核算业务及各科目负责人严格把控各项成本的支出,从一滴水到一度电,从一张纸到一支笔都要制定相应的台账及管控办法。利润不是省出来的,是靠高质量的管理管出来的了。
只有公司健康发展了,员工才能过上幸福的生活。在上级党委领导的带领下,我相信我们徐州分公司花开在眼前,明天会更好,更相信我们徐州分公司党委班子会坚定、坚持不懈地要求自身做到知行合一、勤奋、廉洁工作!实现“公司健康发展,员工幸福生活”的目标。


张鹏

2018/5/15
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