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关于扁平化管理的个人感触

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        集东厂实行扁平化管理已经过去数月,而我做为一名基层职工由过去的不理解转变为现在对扁平化实行的理解与认真执行。
扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策延至企业生产的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

目前朱集东选煤厂正逐步推进和落实扁平化管理,与之前相比放弃了以往的金字塔结构的传统管理模式,目的在于一个,求“变”!不管是落实一个新的制度还是采用一个新的模式,都是为了企业能良性和持续发展进步,实施扁平化精炼了管理层次,加快了组织机构的运转效率,这无疑对实际生产运营可以发挥事半功倍的效果!
但是人都有惯性思维,很多新的事物的出现都会存在抵触情绪和反对的声音,朱集东选煤厂刚宣布实施扁平化管理的时候,有部分职工不理解,所以厂领导班子不断对基层职工耐心沟通解释,对新制度的深入剖析,分析其中的利弊,让职工能明白“为什么要这样做”以及“这样做有什么好处”,同时找职工代表谈话,了解他们的真实想法以及合理考虑职工的意见和建议。
在这个日新月异的时代,企业的内外环境不停地发生着变化,市场环境在变,竞争对手在变,企业内部在变,而我们做为企业的职工同样也要跟随着时代的脚步加快前进的步伐,为企业的高速发展贡献力量。

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